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广立微顺利完成首台wat测试设备t4000交付

发布时间:2024-02-12 22:00:20

  1. 清华系VC大佬,孵化一只独角兽?
  2. 芯禾科技上市了吗
  3. 海尔的跨国经营成功原因分析

一、清华系VC大佬,孵化一只独角兽?

这可能是今年最令人震惊的早期融资。

据投资界透露,上海合见工业软件集团有限公司(简称“合见工软”)将完成前一轮11亿元人民币以上的融资。

至此,成立两年的联合公司软件仅天使轮和pre-a轮累计就获得近30亿元人民币,身后聚集了豪华的投资者团队——

国家集成电路产业投资基金二期,中国互联网投资基金、武岳峰科创、红杉中国、韦豪创芯、深创投、上汽集团旗下尚颍资本、idg资本、国科投资、中国汽车芯片联盟、斐翔资本、广汽资本等多家知名机构,以及温泰科技、韦尔

身后的是vc老板——武岳峰资本创始合伙人潘建岳。

早年毕业于清华后,他与校友创立武岳峰资本,纵横半导体江湖。

2020年,他组成团队正式成立合见工软,开始了孵化之路。

至此,浮现创投新风向的——知名vc开始大举孵化。

红杉中国、高瓴创投、idg资本、君联资本、极光创投、创新工场……不仅密集出手种子轮、天使轮,更不惜花费精力亲自参与孵化项目。

后期估值泡沫教训历历在目,大家追求得更快、更快。

这是中国创投史上的第一幕。

vc大人物孵化

清华人创造了独角兽

潘建岳是谁?

1967年出生的潘建岳本硕毕业于清华大学,曾任世界最大的eda公司美国新思维科技中国区总裁和亚太区总裁。

2011年,他与清华校友武平、李峰创立武岳峰资本,专注于高新技术新兴产业投资,核心领域涵盖集成电路、移动互联网、节能环保技术、清洁能源、生物医药等。

其间,潘建岳投资了展讯、兆易创新、快克股份、瑞芯微、广立微、唯捷创芯、赛微、集和新材料、华勤技术等多家知名芯片上市公司,也参与了北京君正的重组工作。

潘建岳跨国并购经验丰富,投资豪威科技,推动豪威科技与韦尔股份整合,主导完成上海昂宝电子私有化。

潘建岳一直活跃在半导体领域,但早年并不投资eda项目。

潘建岳在一次公开采访中表示:“与中国芯片的想象空间相比,eda这个赛道的市场空间还不够。

到2020年5月潘建岳改变了这个想法。

当时,他与一位行业专家交流时了解到,未来中国芯片产业发展最重要的三个环节是装备、材料、eda。

“你对eda这么了解,应该承担这个责任。

”这句话深深地触动了潘建岳。

同年,潘建岳找到原新思维科技fellow、研发副总裁郭立阜和另一家国际eda巨头美国cadence的中国区“女掌门”徐昀,正式创立国产eda公司——合见工软。

根据应用场景,eda工具的使用主要分为设计、验证、封装、制造等几类,其中验证是国产eda工具最薄弱的环节。

为此,潘建岳团队决定以验证为切入点开启创业之路。

成立之初,潘建岳充分发挥了投资圈的优势。

2023年,合见工软先后投资了eda公司上海阿卡思和国产芯片测试研发协同流程化工具供应商上海孤波科技。

之后,合见工软件员工迅速扩大到300人,研究开发团队超过了220名。

成立半年多来,合见工软于2023年10月推出国内首个拥有自主知识产权的商用级数字验证仿真器univistasimulator(uvs ),得到中国头部客户的支持,帮助产品反复打磨。

上海疫情期间,联合公司的软件开发进展并未受到太大影响。

最近,公司一口气推出了5个eda产品和解决方案,解决芯片开发中功能验证、调试和大规模测试管理、先进封装系统级设计合作等不同任务的挑战。

随着上海恢复正常生活,合见工软低调官宣布提供超过11亿元人民币的重磅融资。

此次融资,不仅有idg资本、国科投资、武岳峰资本等知名vc,还有上汽集团旗下尚颀资本、中国汽车芯片联盟、广汽资本等产业资本,阵容豪华。

值得一提的是,联合公司软件上次融资更是高达17亿元人民币,是国内eda领域单轮融资规模最大的。

迄今为止,并购相亲软两轮融资累计近30亿元人民币,这在vc/pe刹车的大背景下尤为罕见。

芯片之母,eda点燃了

合见工软融资的背后,是备受瞩目的赛道——eda。

eda是电子设计自动化,即电子设计的自动化,是利用计算机软件完成大规模集成电路设计、仿真、验证等过程的设计工具,由芯片工程师掌握

eda有多重要——它贯穿集成电路的设计、制造、块测试等环节,是集成电路产业的战略基础支柱之一,也被称为“芯片之母”。

在半导体圈经常说:“掌握了eda发言权的人掌握了ic的救生索的人,可以打击芯片行业的后来者。

“在替代半导体国产的伟大征程中,可以毫不夸张地说,eda是一个绕不过去的‘卡脖子’环节。

近几年,被很多人遗忘的eda行业迎来了创业的小高峰,vc/pe的到来,涌现出了许多知名创业公司。

比如芯华章。

成立于2020年3月,芯华章创始人王礼宾就职于国际领先的eda企业,拥有30多年的电子行业技术开发和公司运营管理经验。

自成立以来,芯华章在不到两年的时间内完成了4种验证eda产品的自主研发,获得了国内知名芯片客户的订单。

华章在vc/pe圈更火爆。

成立第一年,芯华章完成4轮融资,还有高瓴创投、五源资本、中心聚源、松禾资本等知名投资机构。 2023年,芯华章同样是各投资机构投资委员会的必谈项目,红杉宽带数字产业基金、云基金、经纬创投、高榕资本、中资等知名投资机构入股。

今年1月,芯华章获得了由国开制造业转型升级基金投资的数亿pre-b轮融资。

据悉,芯华章正在启动新的融资,竞争也非常激烈。

此外,伴芯科技、芯行纪、芯与半导体、robei、为昕科技、英诺达、培风图南等新兴公司如雨后春笋般涌现,各路vc/pe使出浑身解数,争夺激烈。

同一时间,华为哈勃也冲进了eda赛道,一口气投资了九同方微电子、立芯软件、无锡飞谱电子、明日香等多家公司。

其中,复旦教授陈建利创立的立芯软件和业内老兵袁军创立的明日香成立不到两年就被选为华为。

但也有投资者对vc/pe布局eda持怀疑态度。

“华为投资eda软件可以理解为从自身业务的角度考虑。

但是,vc/pe进入eda课程,能否获得理想的投资回报必须打上问号。

“上海早期的vc合作伙伴坦率地表达了自己的担忧。

“扔出去的是时间的朋友。

关注华南半导体的投资者直言,eda弯道超车难度太大,国产替代的专利壁垒有点多。

“但是从国家安全、企业供应链的角度来说,我们必须有eda。 这就是刚需。

eda的战略地位,已经成为圈内的共识。

2020年全球eda市场规模为114.67亿美元,同比增长11.63%。

虽然eda行业在集成电路行业整体市场规模中所占的比例很小,但通过撬动整个集成电路行业,支撑并影响了数千亿美元的集成电路行业。

因此,在冷清的2022年,在eda公司官宣过亿融资的——2月,eda大公司“行芯”正式宣布完成过亿b轮融资,中芯的集资来源收到投资,可见华业天成资本等机构参与了投资3月,芯思惟数千万元天使轮融资、惠友资本领投、梅花创投和投……

为了寻找eda项目,vc/pe年初疯狂地去了上海。

天眼检测显示,国内eda企业约30家,主要集中在上海、北京、江苏等地。

其中,80%的eda公司来自以上海为核心的长三角地区,如国微思尔芯、芯与半导体、概伦电子、立芯软件、阿卡思微电子、瞬星电子、合见工软、伴芯科技、九空智能等代表性公司。

另外,国内eda第一股——概伦电子也来自上海张江。

2023年底,概伦电子在上海证券交易所科创板成功上市,成为首家国内eda公司,目前市值超过120亿美元。

前往ipo发行注册阶段的华大九日和因疫情中止审查的国微思尔芯,均来自上海。

上海在多年积累的半导体产业生态基础上,成功“开巢”了许多eda企业。

“半导体,目前珠三角还真的抢不了上海。

深圳一位硬科技投资者,去年投资了一家eda公司,试图说服其落户深圳,创业者将珠三角和长江三角洲的产业状况和政策力度进行了详细比较,并讲述了最终选择上海的案例。

“我们多次遇到这样的情况,心里也没办法。

后期太卷,vc去更初期

末路孵化

从eda到半导体,再到新能源、合成生物等门槛极高的高科技赛道,如今已经是各家vc/pe相互残杀的战场。

投资界在机构转了一圈后,听到了同样的声音。 好的项目越来越难被抢,“要么估值太高,要么不管用,要么挤不进去”。

“与其环顾四周着急,不如就这样孵化。

“北京老牌科技vc合伙人坦言,如果项目永远通过fa掌握在你手中,估值就会上升,投资者很容易陷入恶性竞争。

“vc是一个非常考验认知和判断的行业。 以我的经验来看,孵化——,积极构思项目,物色团队,填补行业空白,是最有效、最安全的早期投资。

这不是孤例。 末路孵化席卷了vc圈。

2020年7月,红杉资本国内首个产业孵化中心——“红杉数字智能产业孵化中心”宣布在上海张江人工智能岛正式启用。

截至2023年7月,红杉资本在北京和上海共有4个孵化器,涵盖数字科技和智能医疗领域。

再快点,再快点。

今天的红杉中国,将早期投资“更早”——从一开始就孵化成企业,为进军初创企业投资一站式企业后提供孵化能力服务,并积极去源头“把满天星空中闪耀的星星聚集在这里”。

这里有典型的案例——卫瓴科技。

这是红杉数字智能产业孵化中心内的一家入驻企业,成立于2020年12月,从入驻孵化器到2023年7月,在红杉中国的支持下,卫瓴科技从5人组建团队发展到60多人的团队规模,实现了业绩的可持续增长。

无独有偶。 2023年5月,罗氏中国加速器在上海张江高科罗氏园区正式启动。

启动仪式上,高瓴创投与罗氏签署战略合作协议。

高瓴联席首席投资官、合伙人易诺青在致辞中表示,高瓴创投将结合罗氏中国加速器启动,共同孵化扶植本土医疗创新企业成长。

还有idg资本,从2015年开始,锋物科技、分贝通、恒玄科技等项目陆续孵化,其中恒玄科技于2020年登陆科创板。

2023年,idg资本旗下创新投资研究院与华大智造( mgi )、蓝虹生命科学加速器联合主办了生命科学领域初创公司和创业团队加速营。

此外,君联资本、创新工场、极光创投等知名投资机构也开始孵化。

2023年,李开复亲自孵化的ai公司创新奇智登陆香港证券交易所主板,最新市值约120亿美元。 近年来,极光创投孵化禾川科技、黑芝麻智能、登临科技、清锋科技等知名项目君联资本通过“绿地投资计划”投入近10个医疗类项目,生态孵化也成为君联资本重要的早期投资战略之一。

那么,知名的vc为什么开始陆续孵化呢?

一方面,头部机构随着众多知名企业的发展壮大,积累了丰富的孵化经验和实力;另一方面,目前项目估值越来越高,越往后越可能赚钱。

更重要的是,进入高科技创投时代,投后的价值增长非常重要。

“我们面对越来越多‘不完善’的创业者——中国的教育体系和大多数海归经历,决定他们是技术、产品巨人,但很可能是销售市场、人力资源管理、法律专利等领域的矮子,届时将有系统地帮助投资者填补创业者的短板

“孵化了多个硬技术项目的投资者感慨颇深。

在初期参与企业运营,创业者和投资者更容易建立信任,为未来投资者的投资后管理和引导支持提供非常好的基础。

此外,由于“少投、快投、重投”,此类项目往往获得最大收益。

早期去——已经成为vc圈的共识,也是头部机构不可缺少的一部分。

这是中国vc的下一个战场。

本文来自投资界

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二、芯禾科技上市了吗

没有上市。今日科技股全面爆发,其中最强的是集成电路封测和eda线,目前华大九天短短上市6个工作日,股价接近翻倍,概伦电子也是连续大涨3天,eda线大有可为,国内主要的eda公司有华大九天,广立微,概伦电子,芯禾科技等,前3个已经上市,还有一个芯禾科技没有上市。

华大九天是借壳上市吗

芯和半导体没有上市了。2022年8月14日v形大反转网页发布,国内企业主要有华大九天、国微集团、广立微、芯和半导体等,均为非上市公司,其中华大九天、广立微、思尔芯已披露ipo申报材料。

“芯片之母”第一股要上市,国产化之困怎么解?

不是。华大九天不是借壳上市,还没有具体的上市时间,都在炒作,一下说科创板,一下说借壳,北京华大九天软件有限公司(简称华大九天)成立于2009年6月,是由中国华大集成电路设计集团有限公司与国投高科技投资有限公司共同投资设立,专门从事eda软件开发和服务的公司。

华大九天发行价是多少

你或许不了解eda技术,但如果告诉你,它曾被称为“美国限制华为的封喉之剑”,或许你就能够感受到这门技术的重要性了。

eda,全称电子设计自动化工具,是芯片设计环节必不可缺的重要工具。近日,国内eda龙头华大九天在深交所递交了招股书,向创业板发起了冲刺。

这一次,华大九天能否有望带领国产eda找到解决芯片产业链短板问题的方案呢?

国产eda的现状  

公开数据显示,2019年中国wda市场规模约为54亿,仅占全球规模1025亿美元的53%。海外eda三巨头的产品在国内占据了85%以上的市场份额,国产eda软件产销占比不足10%。

   目前国内的eda软件公司主要有华大九天、芯华章、博达微电子、芯禾 科技 等,数量和规模都十分稀少。归根结底,形成这样的局面主要是由于eda行业的技术门槛高,成本弹性大,产业高度集中,导致国产技术发展缓慢,人才紧缺,无法形成完整的产业链条。

但在 历史 上,中国的eda软件技术也曾经历过一段辉煌的时期。在冷战时期,中国曾研制出首个自有的集成电路计算机辅助设计工具——“熊猫系统”,成功的打破了外国对中国的eda封锁。

   但随着1995年后eda三巨头大举进入中国市场,技术成熟、价格便宜的海外eda技术便快速收割了中国的市场份额。“造不如买”的策略使得国产eda陷入了长达数十年的沉寂。

如今在我国的半导体行业,仍然是eda三巨头占据着主流,技术上的短板没有解决,客户也很难轻易更换软件。企业家幻想的国产eda未来,迟迟未到。

国产eda的未来机遇  

尽管eda市场被三巨头长期占领,但也并不意味着国产eda就没有发展的机会。

相比国际企业在模拟/数模混合/数字芯片eda领域的技术垄断,国产eda的几乎更多是在以点工具为突破口,由点及面逐步发展。

   这个重担,显然被交给了华大九天。2009年,华大九天正式成立,继承了熊猫系统的核心技术,并承担了国家重大科研专项中“先进eda工具平台开发”与“eda工具系统开发及应用”两项相关课题,目前也是本土实力最强的eda企业。

最近几年,政府加大了对公司的支持力度,2018年至2020年,华大九天得到了多笔高额政府补助,还享受着企业所得税“两免三减半”、高新技术企业所得税优惠等政策红利。

不过尽管如此,和国际三大巨头相比,公司在品牌影响力、技术研发水平上还有很大的差距,华大九天想要开辟国产eda的道路,做好单点突破、做出一些特色化的产品或许是唯一的路。

被称为“芯片之母”、用于设计芯片的软件eda产业,将向资本市场输送一名新兵——华大九天(301269sz)。作为芯片的上游产业,国产eda(一般指电子设计自动化)的发展一直备受关注,华大九天的竞争对手们也在积极推进上市进程。 2021年底,概伦电子(688206sh)成功登陆科创板,抢先成为国内eda第一股。但作为目前中国唯一能提供模拟电路设计全流程eda工具系统的本土企业,即将登陆创业板的华大九天稀缺性不言而喻。 图虫创意-959994537352495107jpeg 来源:图虫创意 近日,华大九天公布其发行价为3269元,对应的发行市盈率为33339倍,是2009年创业板开板以来发行市盈率最高的新股,保荐承销商为中信证券。华大九天预计募资2551亿元,实际将募得资金355亿元,超募10亿元。 超高市盈率令打新股民望而却步,但仍有不少人决定“险中求富贵”。7月25日,华大九天公布其发行结果公告,其网上发行308365万股,网上投资者弃购数量为239936股,仅占其网上总发行股数的078%。 就公司本身质地而言,华大九天33339倍的市盈率是否被高估? 近日,时代财经联系华大九天相关负责人,对方称,“近期公司忙于上市暂时无法接受采访。” 打破创业板记录 7月17日晚,华大九天公布了发行公告。其公告显示,华大九天将发行价格定为3269元/股,这个价格所对应的发行市盈率为33339倍。 时代财经发现,这是创业板自2009年开板以来发行市盈率最高的新股。在此之前,发行市盈率最高的是2022年1月份上市的铜冠铜箔(301217sz),为24903倍,在当时低迷的市场环境下,其上市首日仍有2565%的涨幅。 根据华大九天的发行公告,其可比上市公司的市盈率平均值为2078倍。值得注意的是,其可比上市公司中,概伦电子的市盈率为56166倍,拉高了整体的平均值。 华大九天的股吧里,股民纷纷表示拒绝申购市盈率如此“离谱”的新股,认为一定会破发。 不过,时代财经梳理数据发现,今年5月以来,沪深新股中,仅有3只出现首日破发,而此前被公认为高价发行的华海清科(688120sh)、昱能科技(688348sh)以及华盛锂电(688353sh)均在上市首日有一定涨幅。 另外,从概伦电子的市盈率也可以看出市场对eda企业的估值相对较高,在目前中国芯片急需打破“卡脖子”的局势下,相应上市公司也会得到更多关注。 概伦电子2021年底上市时的发行价为2828元,首发市盈率高达57528倍,相比之下,华大九天的首发市盈率并不算“离谱”。而概伦电子上市首日涨幅达5103%,截至7月25日的收盘价相对发行价也仍有1167%的涨幅。 市场给予如此高估值,原因除了eda带来的行业溢价之外,几个重量级伙伴积极参与战略配售也为华大九天增加了不少光环。 根据华大九天发行公告,此次参与其战略配售的企业有中芯国际(688981sh)旗下投资公司、韦尔股份(603501sh)、普冉股份(688766sh)、中国电子信息产业集团旗下公司以及中国联通(600050sh)旗下投资公司等多家大型企业以及国家级大型投资基金。

三、海尔的跨国经营成功原因分析

  海尔跨国经营的成功是中国企业经营管理模式的成功,也是海尔人十几年来不断追求卓越的成果。下面就由我为大家分析海尔的跨国经营成功原因吧!

分析海尔的跨国经营成功原因   正文:1995年5月22日,海尔集团总部东迁海尔工业园,完成了海尔发展史上的重大战略转移,掀开了海尔的二次创业,挑战国际市场的崭新一页,也是海尔走向国际市场跨国经营的开始。通过17年的努力,海尔已经具备了很强的国际竞争力,向世界500强迈进。十几年的海尔成功投资及跨国经营的成功的 经验 , 总结 起来有以下几个方面:

一、经营管理体系制胜

海尔在企业经营管理模式上已经形成了具有中国特色、符合中国国情的一整套的管理 方法 ,并且影响着中国乃至世界的管理模式的发展。海尔的管理从无序到有序、有序到形成体系、由体系到高度、由高度到延伸,在整个发展过程中环环相扣,步步相接。从管理上在每一个阶段都为下一个阶段的进一步发展创造了条件,打好了基础,使海尔不断走向辉煌。

我认为海尔的经营管理模式有两大显著特点:一是采用自己独创的管理模式,充分考虑人的因素,因人制宜,灵活掌握。例如:海尔独创的oec管理模式,pdca管理法以及为适应互联网时代需求而开创的人单合一双赢模式,来迅速满足消费者的需求。二是追求全员自主管理。海尔对自主管理的认识有着清醒的认识,认为只有尊重员工,相信员工,充分发挥他们的工作积极性,激发他们的工作潜力,将员工真正融入企业的经营管理之中,培养员工的公司主人翁意识,才能使企业走上良性发展的道路。1991年冰箱二厂总装前排班长梁军采用的“25分钟班长制”是海尔的一项伟大的实验,也是海尔追求自主管理的成果,为海尔的腾飞打下了坚实的基础。

二、狠抓基础管理,独创oec管理模式 海尔的基础管理非常严格,它的监督管理体系覆盖了所有员工。张瑞敏说:海尔在管理上的成功就是“抓反复,反复抓”狠抓基础管理,同时他也提出另一个要求就是“抓重点,抓提高”。为此他根据海尔和和员工的实际情况摸索出了一套管理方法—oec管理,概括起来就是总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核,即日事日毕,日清日高。借鉴泰勒的理论,将工作任务量化、具体化,并对每一个员工下达工作指标,考评他们的工作质量并以此为根据对员工奖励或处罚,而且都会在员工的工资单上得到相应体现。oec管理法可以看做是对斜坡球体理论的诠释和具 体操 作,其主要内涵和精髓在于将日事日毕,日清日高渗透到企业的各项工作中去,促使企业、企业的每个员工以及每项工作都步入自我约束,自我发展,良性循环的轨道上。这种看得见、摸得着、精细化的独一无二的管理方法给给海尔的基础管理带来巨大的冲击和变革,将现场管理提升到了一个新的高度。这一 企业管理 模式的实施不仅为海尔带来了巨大的经济效益,而且也使海尔集团实现了经营规模、市场地位的大飞跃,可以说oec管理是海尔取胜的一大法宝。

三、质量是海尔成功的保证

质量是海尔成功的保证,海尔认为,品牌就是信誉,信誉就是质量。海尔经营战略的创新,始终没有离开一条主线支撑,这条主线就是质量创新体系。自1984年海尔创立以来,海尔在实施名牌战略过程中,坚持技术质量上的高起点,强化全员质量意识和产品质量意识。通过狠抓产品质量,以高质量、高新技术的产品获得了广大消费者的认可,树立了自己的品牌形象。“首先卖信誉,其次卖产品”是海

尔始终遵循的质量管理理念,追求产品的零缺陷,并且仿效ge,实行了“六σ”质量管理办法,追求完美质量,海尔的工作效率也大大提高。为了保证产品的质量,海尔非常重视生产设备的更新,以保证以最先进的生产力,来生产出最先进的产品,不断进行质量改进、质量创新。

由于海尔集团创业以来一直实施名牌战略狠抓质量,1990年,海尔冰箱通过美国ul认证,同时产品多次在国际上中标,海尔从此开始了进入国际市场的历程,质量管理形成体系。1992年4月,海尔电冰箱总厂在国内第一家通过is09001国际质量保证体系认证。在2001年被授予我国最高质量荣誉—全国质量管理奖。表明海尔在经过十几年的实践,海尔已经对质量赋予了更深层次的内涵。它不仅可以达到检验标准,而且能够不断开发出满足用户潜在需求的产品。过硬的质量是海尔走向世界,国际化经营成功的保证。

四、海尔的创新—创造性的破坏

技术领先是企业创名牌的核心要素,邓小平也说过科技是第一生产力,而技术领先的核心就是要创新,海尔在成立十几年以来紧紧把握世界家电行业高科技发展的趋势,始终把创新作为指导海尔发展的主要方针,致力于成为全球白色家电行业领先者和规则的制定者。海尔的科研开发宗旨是“立足创新,用户为师,永远改进,追求完美”,把创新作为海尔的核心价值观。坚持技术进步永不停顿,注重创新,不断否定自己,创造性的破坏自己,推翻自己,加快更新换代的步伐,始终保持技术上、质量上的发展创新,确保了市场上的技术领先地位。海尔的科技创新水平与国际接轨经历了引进消化、吸收模仿、引智创新这几个过程,已经形成了完善的科研开发体系。

海尔目前已拥有33个研究所,冰箱、空调实验室是中国仅有的国家级实验室。海尔所有产品的设计、开发、检测都已达到国际一流水平,耗资数亿元的中央研究院更是为海尔研发出多项专利技术,使得海尔平均每1.5天出一个新产品,一天申报1.8个专利,创造了一个又一个市场。

在自身具有强大的科研开发水平的基础上,海尔还与多个国际化大公司建立技术联盟。通过整合国际技术资源,使得海尔在核心技术、关键技术等领域与国际步调一致,同时大大的提高了海尔的产品竞争力,为海尔创全球化品牌打下了坚实的基础。创新是海尔成功走向世界的源泉。

五、海尔的客户服务战略—“真诚到永远”

张瑞敏说:售后服务的完结就是新产品开发的起始,生产与服务是相辅相成的。但是从以上意义说,好的服务才能指出生产的正确方向。随着社会的发展,中国已经融入了全球化的世界,同类商品差异性减小,用户在购买产品是不仅仅以其质量、价格、外形等作为考虑因素,同时还会考虑产品的相关服务是否方便,快捷和完善。在市场竞争日趋白热化的今天,要想把消费者变为最忠实的顾客,抓住客户的心,完善的售后服务体系,做最优质的客户服务是企业留住顾客,提高市场占有率和产品竞争力的关键。

海尔认为只有给客户提供了最满意的服务和产品,才会给公司带来最大得经济效益,因此海尔建立了强大的售后服务网络,推行了一系列的全方位服务策略。如星级服务、零距离服务、一站到货、差别化服务、海尔全程管家365等。海尔全方位的服务内容还在不断创新和提升,同时“真诚到永远”、“用户永远是对的”的服务宗旨永远铭记在每个海尔人和客户的心中,真正做到了和客户零距离的沟通,以顾客的难题为自己研究的课题。得到了消费者的认可和最高评价。也使海尔的管理和经营生产提升到一个新的高度。

六、海尔准确的国际化竞争战略

1996年6月,海尔莎保罗(印尼)有限公司的成立,标志着 海尔的国际化迈出了重要的一步。而1999年4月30日,美国海尔工业园的成立则是海尔走出去跨国经营的一个质的飞跃,它表明海尔已经坚定了走跨国发展的道路,整合全球资源,创国际化品牌。

在上个世纪九十年代末,海尔审时度势提出了三步走的战略,即“走出去,走进去,走上去”,并反其道而行之采取“先难后易”的策略,将海 外发展的目标定位于发达国家,首先进入发达国家创名牌,当在发达国家站稳脚跟后再一举进入发展中国家市场。而在世界上最为复杂的美国市场取得的成功则对海尔是至关全局的胜利,他对于海尔实现国际化的发展战略具有重要意义。同时也为中国企业 出国 门谋发展探索出了一条成功之路。

海尔在国际化建设进程中,为了紧扣互联网的发展趋势适应未来的发展。采用“三位一体”的本土化战略整合全球资源,逐渐在海外建立起设计、制造、营销为一体海尔的工业园,有利于规避国际市场的波动带来的影响和风险,并通过高质量和个性化的产品和服务逐渐打开市场,树立起自己的品牌。

同时,海尔在国际化进程中实施了的“三个三分之一战略”和“高起点”原则,所谓“三个三分之一战略”指在国内销售三分之一,在海外市场销售三分之一,在境外建厂就地销售三分之一。海尔产品质量达到了国际化标准促成了“三个三分之一战略”的成功。高起点原则就是海尔集团在国际化进程中还处于初级阶段,但是起步晚,起点不一定低。海尔必须在各个方面都要依照国际家电行业的最高标准去做建立起自己的优势,在国际市场中检验产品质量。

海尔成功的原因是多方面的,例如海尔的成功是张瑞敏正确领导的结果,是他个人作为中国企业家的成功;是人力资源开发和 企业 文化 相结合的成功,是大力培养并利用复合型人才的成功;是海尔集团出色的物流管理模式和供应链管理模式的成功;是海尔以市场链为基础的业务流程再造的成功。

自1984年建立以来,海尔一直在发展,一直在创新,一直在腾飞。海尔正在走向世界,世界正在接受海尔,也正在以关注的目光注视着这个企业的成长。海尔是中国人 的骄傲,它有着光明美好的未来,它每时每刻都在创造奇迹。每一个海尔人都在为创造出中国人自己的世界名牌这一目标而努力而拼搏。祝愿海尔的明天更加美好!

海尔的发展观念   人人都是自己的ceo

康德说过:“人不是工具,而是目的。”贯穿海尔的发展历程,管理创新的重点始终关注“人”的价值实现,让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值,每个人都成为自己的ceo。在海尔平台创业的小微真正握有“三权”,企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微,使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策,更好地满足用户个性化需求。小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动,并且按单聚散。

人人能在海尔平台创业

海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台,所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员,从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪,也就是能为用户创造多大的价值,就能收获多大的增值分享,不再是传统企业的岗位薪酬。另外,小微也受来自社会化资本的驱动,通过资本社会化不断倒逼小微完善 商业模式 ,全流程驱动小微升级。相应地,海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。

员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人

海尔把传统的“选育用留”式 人力资源管理 颠覆为“动态合伙人”制度,给员工提供的不再是一个工作岗位,而是一个创业机会,员工从被动的执行者,变为主动的创业者,甚至是企业的合伙人,通过互联互通全球资源为用户共创价值,实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。

世界就是我的人力资源部

“世界就是我的研发部”,“世界就是我的人力资源部”,互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件,海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点,不仅仅是企业,每个组织和个人都成为互联网的一个节点,无障碍链接全球一流资源。

海尔的公益事业   目前海尔集团已经成为社会公益事业发展进程中最为活跃的社会力量,至今用于社会公益事业的资金和物品总价值已高达5亿余元。同时,海尔在关注 儿童 教育 事业发展方面也做出了突出贡献。海尔已经在全国建成246所希望学校 (245所希望小学,1所希望中学)[37] ,覆盖全国26个省、直辖市、自治区,成为团中央希望工程中捐建希望小学最多的中国企业。

海尔集团在创业30周年之际与联合国儿童基金会达成共识,并成为联合国儿童基金会家电类首家企业合作伙伴。未来三年双方将在“爱生学校社会情感学习项目”上实现深度合作,在西部3个省3个县开展关爱行动,共同关注农村地区留守儿童的教育及心理健康问题。作为联合国儿童基金会在中国家电类首家企业合作伙伴,未来海尔将与联合国儿童基金会共同合作,在广西省三江县、贵州省纳雍县、重庆忠县开展爱生学校社会情感学习项目,针对骨干培训者、农村小学老师等进行社会情感教育教学培训,从而对留守儿童的情感发展、交流沟通以及心理健康产生积极正向的影响。

同时海尔也在探索创新公益模式,将员工、客户、政府机关等各个相关组织和个人连接起来,构建可持续发展的公益生态圈。例如,海尔“爱心直通车”项目借助团委直接对接希望小学需求,整合海尔粉丝、优秀员工、媒体记者、大学生志愿者等多方资源,开展“爱心图书室”、“爱心厨房”、“爱心音乐室”等活动。

海尔探索互联网时代的管理创新,打造开放式创客平台。在海尔的“平台化企业生态圈”里,海尔为创业小微企业提供了设计、制造、销售等方面的支持,以及对接外部资源,吸纳外部人才等配套服务。在这里已经诞生了470个项目,汇聚了1322家风投,吸引了4000多家生态资源,孵化和孕育着2000多家创客小微公司。目前海尔创业平台上已有超过100个小微年营收过亿元,有29个小微引入风投,14个小微估值过亿,整个平台为全社会提供的就业机会超过130万个。

2009年5月19日上午,“青岛市慈善总会,海尔集团慈善基金”启动仪式在青岛民政大厦隆重举行。青岛市慈善总会会长张旭升、海尔集团党委副书记徐立英等出席了仪式。

据悉,此项慈善基金由海尔集团出资人民币1亿元设立,每年定向实施捐助,主要用于希望工程建设以及其他慈善项目,以全力支持青岛市慈善事业,弘扬中华民族乐善好施、扶危济困的传统美德。

跻身国际品牌的海尔,多年来带给人们的不单单是出色的产品和优质的服务,还有源源不断的爱心回馈。从1984年创业开始海尔就一直关心公益事业,在宣布援建希望小学计划的同时,也先后实施了扶贫救灾、捐款捐物、成立教育发展基金等多项扶危济困计划。北京奥运会期间更是启动了“一枚金牌,一所希望小学”计划,奥运会上中国体育代表团为中国夺得51枚金牌,相应的海尔也履行承诺将捐建希望小学51所,目前希望小学的捐建工作正在紧锣密鼓的进行中,其中36所希望小学将在2010年全部建成。